신제품 개발 프로세스를 위한 TRIZ 이론 소개
TRIZ 이론이란 무엇이며 귀사의 신제품 개발 프로세스를 어떻게 개선할 수 있습니까?
Robert's Rules of Innovation and Business Growth 책에서 Robert's Rules of Innovation: 기업 생존을 위한 10단계 프로그램 작가 Robert Brands는 혁신을 창출하고 유지하는 방법에 대한 10가지 필수 사항을 제시합니다. 목록의 세 번째 필수 사항인 "신제품 개발 프로세스"("NPD" 프로세스)는 비즈니스 프로세스 혁신에서 매우 중요한 부분입니다. NPD 프로세스는 종종 Stage-Gate® 프로세스로 불리며 개발자에 따르면 "세심하게 설계된 비즈니스 프로세스와 제품 성공과 실패의 원인을 파악하기 위한 포괄적인 연구 결과"입니다.
현대 혁신 산업의 스테이지-게이트 프로세스는 신제품 개발에 널리 사용되며 비 규율 개발보다 훨씬 더 효과적이지만, 특히 신제품이 예외적으로 혁신적이고 매우 어려운 발명작 문제와 문제를 해결해야 하는 경우 스테이지-게이트 프로세스는 충분하지 않을 수 있습니다... 이러한 경우, NPD/스테이지-게이트 프로세스에 TRIZ 방법을 도입함으로써 혁신 프로세스를 개선하고 궁극적으로 더 나은 결과를 달성할 수 있습니다.
TRIZ란 무엇인가?
모든 종류의 프로젝트는 개발 과정에서 프로젝트의 분석 부분이 완료되는 지점에 도달하지만, 다음 단계가 어떻게 되어야 할지는 불분명하다. 차선책을 찾기 위해서는 프로젝트팀이 창의적으로 무엇을 해야 할지 결정해야 합니다. 전통적으로, 일반적인 창의력 도구와 방법론은 브레인스토밍과 유사한 방법으로 제한되어 왔으며, 이는 팀원들의 직관, 지식, 그리고 권위 있는 위치에 있는 누군가에 의해 주어진 명령에 의존합니다. 이러한 일반적인 창의력 도구와 방법은 종종 심리적으로 기반하는 것으로 설명됩니다. 그리고 불행하게도, 그것들은 종종 예측할 수 없고 반복할 수 없는 결과를 가지고 있습니다. 이것이 바로 TRIZ가 참여해야 할 부분입니다.
TRIZ는 1946년부터 1985년까지 G.S. Altshuler와 그의 동료들에 의해 개발된 "발명작 문제 해결 이론"의 러시아어 약자입니다. 창조적인 문제 또한 TRIZ는 구조와 알고리즘 접근 방식으로 인해 반복성, 예측성 및 신뢰성을 제공합니다." 심리적으로 일반적인 창의력 도구와는 달리, "TRIZ는 개인이나 집단의 자발적이고 직관적인 창의력이 아닌 문제와 해결책의 패턴에 대한 연구에 의존하는 국제적인 창의력 과학입니다. 문제에 대한 획기적인 해결책을 예측하는 패턴을 발견하기 위해 300만 건 이상의 특허가 분석되었습니다." 또한 TRIZ는 특허권 있는 실체와 관련된 문제뿐만 아니라 모든 종류의 문제를 해결한다는 점에 주목해야 합니다.
TRIZ 연구는 기술 진보 창의적 혁신의 토대를 이루는 보편적 창의성 원칙이 있다는 생각에서 처음 시작되었습니다. TRIZ 연구원들은 만약 이러한 창조성의 보편적인 원칙들이 객관적으로 확인되고 성문화될 수 있다면, 그것들은 사람들에게 가르쳐질 수 있고 혁신 과정을 더 예측할 수 있게 만들 수 있다고 가설을 세웠다. 이 아이디어의 요약본은 다음과 같다. "어디선가 누군가가 이미 이 문제를 해결했습니다. 창의성은 이제 그 해결책을 찾고 이 특정 문제에 적응하고 있습니다."
TRIZ Journal 웹 페이지의 "TRIZ란 무엇인가?" 섹션에서 설명한 바와 같이, TRIZ 연구의 시작 이후 3가지 주요 발견은 문제와 해결방안이 산업과 과학 전반에 걸쳐 반복되고 있습니다. 각 문제의 모순을 분류하면 그 문제에 대한 창의적인 해결책이 예측됩니다. 기술 진화의 패턴은 산업과 과학 전반에 걸쳐 반복됩니다. 창조적 혁신은 그것이 개발된 분야 밖에서 과학적 효과를 사용합니다. 따라서, TRIZ의 실천은 문제와 해결책의 반복 패턴을 학습하고, 기술적 진화의 반복 패턴과 과학적 효과를 사용하는 방법을 학습하고, 이러한 일반적인 TRIZ 패턴을 특정 문제에 적용하는 것을 포함합니다.
TRIZ는 언제 사용하나요?
TRIZ PQR 그룹의 Ellen Dom이 개발한 다음 그래픽은 질문에 쉽게 소화할 수 있는 답변을 제공하지만 산업은 인기 있는 Stage-Gate 프로세스와 같은 새로운 제품 개발 프로세스를 위한 자체 모범 사례를 개발했습니다. 새로운 도구의 도입을 시도하지 않는 것은 순진하고 역효과 적일 것입니다. 어려운 발명작 문제를 해결하기 위한 TRIZ 접근 방식을 채택합니다. 적절하게 사용될 경우, TRIZ 접근 방식과 스테이지-게이트 프로세스와 같은 모범 사례는 서로에게 큰 혜택을 줄 수 있습니다. 이러한 접근 방식은 라이벌이 아니라 서로의 성공을 증폭시키는 데 사용될 수 있습니다.
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